Работать на кого-то или обеспечивать работой других?

Недавно я снова стал слушать разные аудио-книги по бизнесу - переслушал Роберта Кийосаки "Богатый папа, бедный папа" и "Квадрант денежного потока". Я считаю эти книжки полезными, они помогают сформировать мышление, как у богатых. В книгах Кийосаки говорится о том, что невозможно разбогатеть, работая на кого-то - будь то компания или государство. На самом деле многим детям родители вдалбливают с самого детства: "ты должен прилежно учиться в школе, получать хорошие отметки, чтобы получить хорошую стабильную работу". Но, к сожалению немногих учат финансовой грамотности. Большинство людей не видит способов получить доход, кроме как пойти работать. Но это неэффективный способ в долгосрочном плане. Работа - это краткосрочное решение финансовой проблемы.

Какие еще есть пути? Ответ прост: постоянное пополнение активов. Актив - это то, что приносит нам в карман деньги. Пассив - это то, что забирает деньги из нашего кармана. Подумайте, какие активы и какие пассивы у вас есть? Чтобы разбогатеть, нужно ограничиваться от пассивов и приобретать активы.

Хороший пример актива - сайт, приносящий больше дохода, чем расхода. Пассивом может быть какой-нибудь кредит.

Почему я назвал пост "Работать на кого-то или обеспечивать работой других?". Далее приведу интересную цитату из книги "Квадрант денежного потока" и вы все поймете.

«Давным-давно была на земле одна маленькая заброшенная деревушка. Жить там было бы очень хорошо, если бы не одна беда. В деревне не было воды, кроме той, которую приносили дожди. Для того чтобы раз и навсегда решить эту проблему, старшие жители деревни решили нанять людей, которые согласились бы ежедневно доставлять в деревню воду. Выполнять эту работу вызвались два человека, и старейшины поделили между этими двумя подряд на поставку воды. Они считали, что некоторая конкуренция между добровольцами будет удерживать низкие цены и гарантировать постоянные поставки.
Первый из этих двух, с которыми был заключен контракт. Эд, тотчас купил две стальные оцинкованные бадьи и стал бегать взад-вперед по тропинке к озеру, которое находилось на расстоянии мили от деревни. Он немедленно начал делать деньги, так как трудился с рассвета до заката, таскал воду из озера в бадьях. Он выливал воду в огромный бетонный бак, который построили жители деревни. Каждое утро он вынужден был вставать чтобы убедиться, что в баке достаточно воды для необходимых нужд. Это был тяжелый труд, но Эд был счастлив тем, что делает деньги и что является обладателем одного из двух эксклюзивных контрактов на ведение данного бизнеса.
Второй из заключивших контракт, Билл, на какое-то время исчез. Его не видели несколько месяцев, благодаря чему Эд испытывал еще большую радость, поскольку не имел конкурента и получал от деревни все деньги за воду.
Билл же, вместо того чтобы покупать две бадьи и вступить в конкуренцию с Эдом, составил план ведения дел, создал корпорацию, нашел четырех инвесторов, нанял президента для выполнения административной работы и через шесть месяцев возвратился в деревню с группой конструкторов. В течение года его команда построила огромного размера трубопровод из нержавеющей стали, который соединил деревню с озером.
На большом празднике по случаю открытия своей системы Билл заявил, что его вода чище, чем вода Эда. Билл знал, что у жителей были жалобы по поводу грязной воды, доставляемой Эдом. Кроме того, Билл заявил, что может снабжать деревню водой 24 часа в сутки и 7 дней в неделю. Эд же мог поставлять воду только в рабочие дни недели, он не мог работать без отдыха, по выходным. Затем Билл заявил, что он установит цену на 75 процентов ниже, чем Эд, за свой более высококачественный и надежный источник воды. Деревня радостно приветствовала его речь, и все тотчас побежали к водопроводному крану, который находился на конце трубопровода Билла.
Для того чтобы продолжать дело в условиях конкуренции, Эд немедленно снизил свой тариф на 75 процентов, купил еще две бадьи, прикрепил к ним крышки и начал приносить по четыре бадьи за каждый заход. Чтобы обеспечить лучшее обслуживание, он привлек двух своих сыновей, которые помогали ему в ночную смену и выходные дни. Когда мальчики уезжали из деревни, чтобы продолжить учебу в колледже, Эд сказал им: «Постарайтесь поскорее вернуться обратно, так как придет день, когда этот бизнес будет принадлежать вам».
Но по какой-то причине после окончания колледжа оба его сына не возвратились в деревню. В конце концов Эд нанял работников и у него возникли проблемы, связанные с профсоюзом. Этот профсоюз требовал более высокой зарплаты, премиальных и хотел, чтобы работники приносили только по одной бадье за раз.
Билл же, наоборот, понял, что если эта деревня нуждается в воде, то и другие деревни, вероятно, нуждаются в ней. Он переделал свой бизнес-план и выставил на продажу высокоскоростную объемную систему поставки недорогой и чистой воды для деревень всего мира. Он получал всего пенни за ведро воды, но поставлял миллиарды ведер ежедневно. Независимо от того, работал он или нет, миллиарды людей потребляли миллиарды ведер воды, и деньги потоком текли на его банковский счет. Билл разработал трубопровод, чтобы получать деньги самому, одновременно обеспечивая водой деревни.
Билл счастливо жил себе дальше, а Эд трудился в поте лица всю оставшуюся жизнь и не вылезал из финансовых проблем. Вот и конец истории».
Эта история про Билла и Эда направляла меня в течение многих лет. Она помогала мне в процессе принятия решений. Я часто спрашивал себя: «Я строю трубопровод или таскаю ведра? Я тружусь изо всех сил или получаю удовольствие от работы?»